2025年06月29日
機能別組織のメリット・デメリット
1-1.機能別組織のメリット
機能別組織には以下のメリットがあります。
1.専門性が高まる。
機能別組織は専門性を高めやすいというメリットがあります。機能別の組織に属する人達は主にその部門の業務だけを行うので、結果として早くその分野の知識や経験を向上させる事ができるようになります。
2.効率が良い。
機能別組織は効率が良いというメリットがあります。機能ごとに組織が分かれているので業務内容が重複せず、結果として業務の効率化が実現しやすくなります。
3.統制が取りやすい。
機能別組織はトップ(経営陣)に権限が集中するので、全社的に統制が取りやすいという特徴があります。経営という視点から見ると、機能別組織の長は主に機能の内部に責任を持っているので、全社的なマネジメントに対する影響力は小さいものであると言えます。そのためトップ(経営陣)に権限が集中し全社的な統制が取りやすくなります。
1-2.機能別組織のデメリット
機能別組織にはメリットに加えて以下のようなデメリットもあります。
1.部門間の連携が弱くなる。
機能別組織は部門間の連携が弱くなるというデメリットがあります。特定の部門に属する人は常に同じ部門の人と仕事をする事になるので、縦割り意識が強くなり、他部門との関係性が弱くなる事があります。それにより他部門との情報共有や協力が難しくなる事もあります。
2.全体最適が難しくなる。
機能別組織は全体最適が難しくなるというデメリットがあります。各部門に所属する人は常に部門の目標や業務を優先的に考えるようになります。しかしその結果、会社全体の目標達成という観点から判断する事が難しくなります。そのため全体最適が難しくなります。
3.経営陣の負担が大きくなる。
機能別組織は経営陣の負担が大きくなるというデメリットがあります。各機能の詳細を把握するためにも、またしっかりと管理・調整をするためにも、経営陣が各機能の状態を正しく把握しておくことが必要になります。また全体最適の視点を持つのが経営陣のみになってしまうので、経営陣の負担はその分だけ大きくなります。
機能別組織のメリット・デメリット:まとめ
2-1.機能別組織にはメリットとデメリットがあります。
機能別組織にはメリットとデメリットがあります。そのためそれぞれの特徴を理解した上で、機能別組織について検討し、機能別組織を採用するか否かを検討するようにしましょう。