経営組織論

目次組織文化の形成要因１－１．リーダーの価値観・信念１－２．リーダーの行動組織文化のマネジメント２－１．組織文化は部門ごとに生まれていく。２－２．組織文化が衝突する機会が増えている。組織文化の形成要因

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目次組織文化のメリット１－１．監視が不要になる。１－２．自発的な行動が期待できる。１－３．柔軟性を生み出す。組織文化のデメリット２－１．組織文化は変わりにくい。２－２．価値観の押し付けによりモチベーシ

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目次組織文化の種類１－１．クラン・タイプ１－２．アドホクラシー・タイプ１－３．ヒエラルキー・タイプ１－４．マーケット・タイプ組織文化の種類：まとめ組織文化の種類 組織文化には次の四つの種類があります。

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目次組織文化の形成プロセス１－１．創業者の信念・価値観１－２．成功体験の共有１－３．組織文化の制度化１－４．組織文化の維持・再生産１－５．文化変容組織文化の形成プロセス：まとめ組織文化の形成プロセス

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目次組織文化の構造１－１．人工物１－２．標榜された価値観・信条１－３．基本的仮定組織文化の構造：まとめ組織文化の構造 エドガーシャイン（Edgar H. Schein）は組織文化には次の三つの階層があ

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目次組織文化とは何か？組織文化が重要である理由２－１．組織メンバーの自律性が高まる。２－２．組織メンバーが協力しやすくなる。２－３．組織メンバーの組織に対する帰属意識が高まる。２－４．組織メンバーの変

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目次官僚制組織の特徴１－１．官僚制組織の長所１－２．官僚制組織の短所１－３．官僚制組織に向いている組織官僚制組織の特徴：まとめ官僚制組織の特徴 １－１．官僚制組織の長所 　官僚制組織には以下の長所があ

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目次官僚制組織とは？１－１．上下関係１－２．役割・職務１－３．ルール・規則１－４．権限・責任１－５．文書主義官僚制組織：まとめ官僚制組織とは？ 　「官僚制組織」とはマックスウェーバーが提唱した概念にな

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目次マトリクス組織１－１．マトリクス組織とは？１－２．マトリクス組織のメリット１－３．マトリクス組織のデメリットマトリクス組織：まとめマトリクス組織 １－１．マトリクス組織とは？ 　「マトリクス組織」

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目次事業部制組織のメリット・デメリット１－１．事業部制組織のメリット１－２．事業部制組織のデメリット事業部制組織のメリット・デメリット：まとめ事業部制組織のメリット・デメリット １－１．事業部制組織の

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