経営戦略

2025年06月23日

エージェンシー問題の本質:経営者と株主の利益相反をMBA視点で解説

目次エージェンシー問題1-1.エージェンシー問題とは?1-2.エージェンシー問題が発生する理由1-3.エージェンシー問題を解決するには?エージェンシー問題:まとめエージェンシー問題 1-1.エージェン

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2025年06月20日

多角化戦略と節税効果:企業経営で得られる税務メリットをMBA的に解説

目次多角化戦略で得られる税務メリット 1-1.赤字事業との損益通算が可能になる。1-2.繰越欠損金の活用が可能になる。1-3.節税方法の柔軟性が高まる。多角化戦略で得られる税務メリット:まとめ多角化戦

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2025年06月18日

コア・コンピタンス入門|MBAで学ぶ企業成長の中核的強みとは?

目次コア・コンピタンス1-1.コア・コンピタンスとは何か?1-2.コア・コンピタンスが重要である理由コア・コンピタンス:まとめコア・コンピタンス 1-1.コア・コンピタンスとは何か?  「コア・コンピ

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2025年06月17日

多角化戦略の種類と具体例を解説|MBA受験生が押さえるべき経営戦略の基礎

目次多角化戦略の種類 1-1.水平型多角化戦略1-2.垂直型多角化戦略1-3.集中型多角化戦略1-4.集成型多角化戦略多角化戦略の種類:まとめ多角化戦略の種類 多角化戦略には次の四つの種類があります。

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2025年06月16日

戦略的提携とは?MBA受験生が知るべきメリットとデメリット

目次戦略的提携のメリット・デメリットとは? 1-1.戦略的提携のメリット1-2.戦略的提携のデメリット戦略的提携のメリット・デメリットとは?:まとめ戦略的提携のメリット・デメリットとは? 別記事(「M

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2025年06月16日

MBA受験に役立つ戦略的提携の基礎知識|3つのタイプとその違い。

目次戦略的提携とは何か? 1-1.資本提携1-2.業務提携1-3.ジョイント・ベンチャー戦略的提携とは何か?:まとめ戦略的提携とは何か? 戦略的提携とは二社以上の企業が利益を伸ばす為に人材や資源を共有

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2025年06月14日

MBAで学ぶレモン問題:なぜ優良品は市場から消えてしまうのか?

目次レモン問題とは何か?1-1.レモン問題と中古車市場1-2.レモン問題を回避・軽減するには?レモン問題とは何か?:まとめレモン問題とは何か?  ビジネスについて考える時は「レモン問題」を知っておく必

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2025年05月25日

「価格が揃う不思議」―MBA受験生が学ぶべき暗黙的談合が起こりやすい業界とは?

目次暗黙的談合が起こりやすい業界 1-1.企業数が少ない。1-2.製品差別化の程度が低い。1-3.コスト構造が同じ。1-4.プライス・リーダーがいる。1-5.業界文化・業界慣行1-6.機会コストが高い

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2025年05月24日

違法な共謀か?グレーな協調か?MBA受験生が知るべき明示的談合と暗黙的談合

目次明示的談合と暗黙的談合 1-1.明示的談合1-2.暗黙的談合明示的談合と暗黙的談合:まとめ明示的談合と暗黙的談合 競合他社と談合関係を結ぶ事ができれば破滅的競争を回避する事ができます。そのため企業

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2025年05月23日

クルーノー型・ベルトラン型に学ぶ|MBA受験生が知っておくべき談合関係と裏切りの仕組み

目次談合関係と裏切り 1-1.裏切るメリット裏切りのパターン2-1.ベルトラン型裏切り2-2.クルーノー型裏切り談合関係と裏切り:まとめ談合関係と裏切り 「談合」とは同業他社と事前に話し合った上で生産

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