タグ: 経営戦略

2025年06月23日

エージェンシー問題の本質:経営者と株主の利益相反をMBA視点で解説

エージェンシー問題 1-1.エージェンシー問題とは?  依頼人が代理人に意思決定権を委任した場合、両者の間には「エージェンシー関係」が存在する事になります。  エージェンシー関係は依頼人と代理人との関

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2025年06月20日

多角化戦略と節税効果:企業経営で得られる税務メリットをMBA的に解説

多角化戦略で得られる税務メリット 多角化経営を行うと「税務メリット」も享受する事ができます。 1-1.赤字事業との損益通算が可能になる。  企業が多角化経営を行うと新事業が赤字でも既存事業の黒字と「損

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2025年06月18日

コア・コンピタンス入門|MBAで学ぶ企業成長の中核的強みとは?

コア・コンピタンス 1-1.コア・コンピタンスとは何か?  「コア・コンピタンス」とは、企業が有する他社に模倣できない能力のことを言います。  例えば企業が他社には模倣できない高いレベルの技術力を有し

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2025年06月17日

多角化戦略の種類と具体例を解説|MBA受験生が押さえるべき経営戦略の基礎

多角化戦略の種類 多角化戦略には次の四つの種類があります。詳細はそれぞれ以下の通りです。 1-1.水平型多角化戦略  一点目は「水平型多角化戦略」になります。  水平型多角化戦略とは現在と同じ顧客に向

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2025年06月16日

戦略的提携とは?MBA受験生が知るべきメリットとデメリット

戦略的提携のメリット・デメリットとは? 別記事(「MBA受験に役立つ戦略的提携の基礎知識|3つのタイプとその違い。」をご覧下さい。)で戦略的提携について解説させて頂きましたが、戦略的提携にはメリットと

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2025年06月16日

MBA受験に役立つ戦略的提携の基礎知識|3つのタイプとその違い。

戦略的提携とは何か? 戦略的提携とは二社以上の企業が利益を伸ばす為に人材や資源を共有し合う事です。戦略的提携には以下の三種類があります。 1-1.資本提携  戦略的提携の一つ目は「資本提携」になります

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2025年06月14日

MBAで学ぶレモン問題:なぜ優良品は市場から消えてしまうのか?

レモン問題とは何か?  ビジネスについて考える時は「レモン問題」を知っておく必要があります。レモン問題の詳細は次の通りです。 1-1.レモン問題と中古車市場  まず「レモン問題」は中古車市場を挙げると

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2025年05月25日

「価格が揃う不思議」―MBA受験生が学ぶべき暗黙的談合が起こりやすい業界とは?

暗黙的談合が起こりやすい業界 暗黙的談合は起こりやすい業界とそうでない業界があります。これは業界の特徴が関係しています。その特徴とは次の通りです。(暗黙的談合については別記事「違法な共謀か?グレーな協

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2025年05月24日

違法な共謀か?グレーな協調か?MBA受験生が知るべき明示的談合と暗黙的談合

明示的談合と暗黙的談合 競合他社と談合関係を結ぶ事ができれば破滅的競争を回避する事ができます。そのため企業にとって競合他社と談合関係を結ぶのは魅力的な戦略ですが、談合には次の二種類があります。 1-1

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2025年05月23日

クルーノー型・ベルトラン型に学ぶ|MBA受験生が知っておくべき談合関係と裏切りの仕組み

談合関係と裏切り 「談合」とは同業他社と事前に話し合った上で生産量や価格を調整する事を言います。これにより協調した動きを取る事ができれば、企業はそれぞれが争い合うより利益を伸ばす事ができます。しかし「

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